Темы 27 марта 2013

Водный ресурс под контролем

Открывая кран с водой в своей кухне или ванной, мы никогда не задумываемся, сколько сил прилагается для того, чтобы такая услуга, как централизованное водоснабжение, соответствовала всем необходимым требованиям и стандартам качества.

Для сотрудников МУП «Водоканал» делать воду чистой — ответственная обязанность, и, по сути, от них во многом зависит благополучие каждого горожанина.

Несмотря на то, что миссия на «Водоканал» возложена глобальная и ее значение трудно переоценить, условия, в которых приходится работать, далеки от тепличных. Тем не менее здесь строят планы и реализуют перспективные начинания. Мы побеседовали с гендиректором предприятия Алексеем Захаровым.

— Алексей Николаевич, расскажите, с какими итогами МУП «Водоканал» завершило 2012 год?

— Наиболее показательным результатом, который важен для значительной части горожан, я бы назвал ввод в эксплуатацию очистных сооружений в микрорайоне Волжский. Сейчас вода, подающаяся отсюда, соответствует всем санитарно-гигиеническим нормам.

Также в минувшем году выполнены работы по прокладке коммуникаций в Восточной промышленной зоне — здесь протянуто 1932 метра водопроводных сетей и 435 метров коммуникаций водоотведения.

Для нашего предприятия знаковыми стали и другие мероприятия. На ОСВ-1 капитально отремонтированы скорый фильтр № 7, дренажно-распределительная система. На ОСВ-2 в данный момент ведется реконструкция осветлителей № 7 и № 8. Проведена комплексная автоматизация на четырех канализационных и одной водопроводной станциях. Ликвидирована как химически опасный объект гидролизная установка обеззараживания на очистных канализационных сооружениях в микрорайоне Слип. Взамен здесь установлено новое насосное оборудование.

Помимо этого, предприятие вело работы по ремонту хозяйственных помещений, также было приобретено шесть единиц специализированной техники. Самая большая гордость — на двух станциях мы смогли внедрить использование повторных вод, благодаря чему прекратили сброс загрязняющих веществ в Волгу.

Если раньше промывные воды шли в реку, то на данный момент ни на одном городском очистном сооружении такая технология не применяется. Более того, здесь нам удалось сэкономить бюджетные средства на сумму 46,8 миллиона рублей. Уверен, что на всем протяжении Волги никому не удалось пока реализовать такое начинание за собственный счет.

В последние годы четко прослеживается тенденция к сокращению потребления воды. Граждане и юридические лица начинают ее экономить. Только по прошлому году недополучение средств по этой статье составляет порядка 2%. Для того чтобы компенсировать потери, нам приходится оптимизировать свои расходы. Это удается в первую очередь за счет автоматизации производства, что позволяет сократить численность работающих.

Если технология обработки, подготовки воды особо не меняется, поскольку хорошо себя зарекомендовала и пока ничего более прогрессивного не придумано, то процесс ее перекачки значительно модернизировался.

На станциях сейчас не требуется круглосуточного присутствия специалистов, да и энергозатраты оборудования в разы меньше.

К примеру, на данный момент модернизировано тридцать перекачных канализационных станций, и благодаря внедрению современных технологий мы имеем возможность установить здесь уникальные двигатели, которые не прекращают работу даже в случае форс-мажорных ситуаций, например затопления.

— Работа проведена масштабная, а есть проблемные места?

— За счет перевыполнения плана технического перевооружения пришлось сократить выполнение капитального ремонта, объемы которого в минувшем году составили 75%. Желаний у нас больше, чем возможностей, и в первую очередь не хватает средств на замену сетей.

Всего в прошлом году на эти цели было затрачено 26 миллионов рублей, что на 5 миллионов больше, чем год назад, но очевидно, что ремонтного фонда на обновление явно недостаточно.
Всего в городе 600 километров водопроводных и канализационных подземных коммуникаций, и в нашем случае их обновление из-за нехватки средств идет медленно — в год мы меняем от силы 2 километра.

— А есть возможность поучаствовать в федеральных или областных целевых программах?

— Рассматривается вариант привлечения частного инвестора. Специалистами предприятия разработана масштабная программа стоимостью три миллиарда рублей, мы предлагаем инвесторам принять в ней участие на основе долгосрочного концессионного соглашения. По предварительным переговорам, проект будет реализовываться на протяжении трех лет, причем окупаемость, возврат денег инвестору займет более десяти лет. Пока здесь много организационных вопросов, много проблем, связанных с частным инвестированием, с переходом на долгосрочные тарифы. Соответствующей методики пока нет, на областном уровне ее разработкой не занимаются, к теме подходят очень осторожно. При этом мы в данном направлении работаем, понимая, что доказывать эти тарифы будет нелегко.

— И в любом случае необходимые работы оплатят рядовые потребители?

— А как иначе? Инвестор, как я уже говорил, прежде всего заинтересован в возврате вложенных средств. При этом необходимость в привлечении частного капитала очевидна. Мы же не собираем с рядовых потребителей деньги за услугу, которой на данный момент нет. Это произойдет после того, как инвестор вложится. Причем, если срок реализации программы составит три года, то свою прибыль он будет получать не в такие короткие сроки, а в течение пятнадцати лет, благодаря чему большого роста тарифов для населения, по прогнозам, быть не должно.
В связи с этим хотелось бы поделиться интересным фактом. Еще в 2002 году прежний руководитель «Водоканала» пытался сопоставить рыбинские тарифы на водоснабжение и водоотведение с теми, что действуют у наших соседей. Тогда в Ярославле эта величина была на 40% выше, чем у нас. Именно столько мы недополучаем на развитие, на реализацию различных важнейших начинаний, в том числе на содержание сетей.
Сейчас пропасть постепенно сокращается, но отставание, которое тянулось годами, дает о себе знать — разрыв между платежами ярославцев и рыбинцев за услуги водоснабжения сохраняется. Именно поэтому мы пытаемся улучшать, оптимизировать работу предприятия, совершенствовать качество услуг населению, но при этом, выражаясь простым языком, не вылететь в трубу.

— А что, такой риск существует?

— Прямого риска нет, на данный момент предприятие работает достаточно стабильно. Мы вынуждены балансировать, пытаясь решить одновременно несколько глобальных задач. Первая — погасить кредит по очистным сооружениям в микрорайоне Волжский, размер которого составляет 74 миллиона рублей. Несмотря на солидную сумму, мы намерены продолжить поступательное движение вперед. Отсюда и вторая актуальная задача, которую планируем реализовать в ближайшее время, — подать качественную питьевую воду в Заволжье.

На данный момент это единственный из всех микрорайонов города, где жители лишены такого блага. Чтобы решить эту проблему, было принято решение о прокладке по дну Волги дюкера — напорного участка трубопровода. С очистной станции по нему в микрорайон будет подаваться чистая вода. Насосная станция на противоположной стороне Волги «погонит» ее в существующие сети. Планируется, что этот проект будет реализован в текущем году.
Следующая проблема, не менее насущная, связана с водоотведением.

— Как складывается ситуация с канализационными сетями в целом?

— Все они перегружены в два раза. Поэтому зачастую очистка не соответствует нормативной. При том что сети на сегодняшний день со своими функциями справляются, сооружения очистки канализационных стоков уже никуда не годятся. Негативную роль играет и тот факт, что при отсутствии ливневой канализации во многих микрорайонах города сточные воды поступают в колодцы нашего предприятия, которое на обработку этой «лишней» воды тратит дополнительные ресурсы, электроэнергию.

«Водоканал» сегодня работает над концепцией развития водоотведения. Первый шаг — построить современные мощные очистные сооружения, где можно было бы чистить весь объем воды, причем с высокой эффективностью. Второй — привести в порядок все городские коллекторы, заложить недостающие. Третий — оборудовать канализацией те районы города, где ее до сих пор не было. Это «Шанхай», Веретье, Прибрежный, Запахомовский, Мариевка, часть Перебор и прочие, где велика доля частной жилой застройки.

В этом году нам предстоит определиться с концепцией программы, следующим этапом станет разработка рабочего проекта, под который необходимы финансы.

— А как рыбинцы могут помочь работе предприятия?

— Мы всегда готовы к конструктивному диалогу, готовы обсуждать каждое начинание, которое преследует цель улучшить качество водоснабжения в городе. При этом самая действенная помощь, которую мы ждем от горожан, — это своевременная оплата наших услуг. От этого факта зависит очень многое!