Главное Темы 28 октября 2025 17:00

«У тебя пять копеек на булку, а надо купить батон за рубль»

Антон Андреев работал советником главы Рыбинска с 2022 года. Но этой весной удивил всех, став руководителем департамента ЖКХ. А сейчас — вновь переход на уже знакомую работу советника

Мы поговорили с Антоном Юрьевичем о том, почему он ушел в одну из самых проблемных сфер Рыбинска и зачем сегодня возвращается. Вот что он нам рассказал.

О работе в ЖКХ

Я согласился на эту работу временно, на сложный период, когда почти одновременно перешел на другую работу замглавы по ЖКХ, департамент остался без руководителя и ушло все руководство «Рыбинской генерации». Но я ни разу не пожалел о своем решении.

Я считаю, что каждый руководитель должен проходить школу ЖКХ. Сегодня, как и раньше, как, видимо и в будущем, это один из главных запросов жителей. Веер самых разных проблем, которые приходится решать. Однажды я проанализировал, сколько в среднем задач на личном контроле я держал в голове ежедневно – 28! При этом ты одновременно должен быть в курсе каждого вопроса, который ведут твои сотрудники. Ты понимаешь процесс формирования муниципальных заданий, контроль их исполнения подведомственными учреждениями, отработку поручений главы. Много задач ставит правительство области, острое бюджетное планирование — это отдельная история, скажу одной фразой: у тебя только пять копеек на булку, а необходимо купить батон за рубль.

Остро стоит кадровый вопрос. Готовых кадров практически нет, кто приходит к нам работать, мы обучаем, для некоторых это новая сфера, кому-то удается встроиться, кому-то нет. Сейчас в самом департаменте сформирован крепкий костяк профессионалов. Хочу его уберечь и в дальнейшей работе.

О решенных задачах

В ЖКХ не принято хвастаться достижениями. Эта та отрасль, где сегодня тебя хвалят, а завтра за то же самое ругают. Пример – уборка города к Дню Победы, к которой в этом году мы подошли с особой серьезностью. ДЭС работал день и ночь, мыли опоры освещения, красили ограждения, вручную со специальным шампунем мыли брусчатку. Многие усилия оценили, но на следующий день нас уже ругали за уборку в районах, хотя стараемся охватить все, для этого мощности ДЭС и наращиваем. Также и с пуском отопления. Да, мы потратили в этом году много усилий, начали ремонты резервных котлов в самых проблемных котельных, запустили тепло в сложной ситуации. Но это не значит, что во всех квартирах батареи стали горячими. Есть ответственность управляющих компаний, есть аварии на сетях – проблем много и хвастаться успехами ни к чему.

Если говорить о реализованных проектах, то один из главных — это благоустройство площади Жукова, территории, которая является знаковой для всего города. Теперь у нас на одну зону отдыха горожан и места исторической памяти стало больше.

В следующем году мы продолжим реализацию проектов по программе формирования комфортной городской среды. Основной объект — набережная от ДС «Полет» до ДК «Вымпел». Плюс начнется работа на Стрелке – проект выиграл грант Минстроя.

О трудностях

В этом году очень трудно идет благоустройство дворов по областной программе «Наши дворы». Причин несколько. Это заниженные сметы в проектах, которые готовят управляющие организации, разносортица в марках асфальта, щебня, других строительных материалов. А теперь еще ограничение движения большегрузов в связи с установкой пунктов весогабаритного контроля на дорогах.

В ручном режиме контролируем подрядчиков по дворам, помогают депутаты. Должны вытянуть этот год. А на будущее пересматриваем систему подготовки ПСД. Теперь УГХ будут выдавать исходные данные по проектированию (марка асфальта, щебня, в какой информационной базе необходимо проектировать, региональные индексы). И, конечно, нужно осуществлять входной контроль и самим брать дворы на проектирование. Это позволит избежать проблем с проектами и расценками на материалы, как в этом году.

Многие проблемы возникают из-за недостаточного финансирования. Отрасль в целом недофинансирована, а вопрос ЖКХ — это 90% всех запросов жителей. Приходится искать источники, перераспределять, доказывать, обосновывать необходимость дополнительных денег. А все финансовые передвижки осуществляются через Муниципальный Совет Рыбинска, на это может уходить до месяца. Поэтому планирование финансов будущего года начинаем с лета.

В целом трудностей много. Сотни вопросов почти в каждом проекте. Потому что система ЖКХ — это настолько динамичный организм, что ты не можешь точно спланировать свой день и не знаешь, что этот день тебе преподнесет. Где-то образовалась несанкционированная свалка, перекрыли дороги из-за аварии, надо внести изменение в нормативные документы по тем или иным вопросам… Множество ежедневных проблем. Но большинство удается решать благодаря слаженным действиям и профессионализму команды.

Работа советника

Почему возвращаюсь? Самый сложный период закончился. На должность зама главы пришел Михаил Кузнецов. Тепло в дома запустили, на дворы нашли новых подрядчиков… Возвращаюсь к работе советника с большим багажом новых знаний. Функционал советника очень обширный. Это, конечно, организация деятельности главы, важно ее выстроить оптимально, структурировать, при этом ты должен знать любой вопрос, который на контроле у руководителя города. Глава может позвонить в любой момент и запросить текущий статус того или иного вопроса. И ты должен сразу ответить.

Важная часть работы — это курирование отрасли ЖКХ. Я и до этого был погружен в тему городского хозяйства, сейчас узнал работу изнутри. Кроме того, курирую работу пресс-службы, реализацию мероприятий в рамках проекта ФКГС, благоустройство территорий — работа мне знакомая и интересная.