Штурмуя вершины

Ольга Гржибовская

Знакомьтесь: Андрей Коряжкин, генеральный директор АО «Новые инструментальные решения», профессор РГАТУ, ультрамарафонец. Среди его достижений – стократный рост чистой прибыли предприятия, более 70 научных работ по вопросам обработки металлов резанием, экономики, управления производством и персоналом, «железные» дистанции в триатлоне, горные трейлы с подъемом на 6,4 км, лыжные марафоны

О том, как повысить престиж отечественного инструмента и штурмовать горные вершины, как совмещать руководство предприятием, науку и экстремальный спорт, читайте в интервью «РИ».

Наука и техника

– Андрей Александрович, расскажите о себе. Когда начали заниматься спортом?

– Родился в городе Рыбинске в простой семье, мама – экономист, отец – диспетчер. Сколько себя помню, постоянно занимался спортом. В детские годы с отцом ездил на лыжах, плавал, играл в хоккей, футбол. В школе добился серьезных результатов по легкой атлетике и баскетболу, выступал на первенстве России, выигрывал первенство города. В институтские годы занимал призовые места на первенстве города по тхэквондо и рукопашному бою.

– А что повлияло на выбор профессии?

– В школе я увлекался физикой, математикой, участвовал в олимпиадах. Для себя четко определил, что именно в этих направлениях смогу реализоваться. Поступил учиться в РГАТУ, поскольку это единственный технический вуз в городе. На 4 курсе одержал победу в научно-технической конференции в Туле и серьезно нацелился заниматься наукой.

Трудовую деятельность начал на третьем курсе института, работал инженером по прочностным расчетам в КБ «Луч». Получив диплом, перешел на НПО «Сатурн» инженером-технологом. Занимался внедрением новых технологий, оборудования, инструмента, а также автоматизацией производства и освоением новых изделий.

Прошел путь до начальника экспериментально-технологического цеха и заместителя главного технолога по механическим и механосборочным цехам.

– Успешная карьерная траектория! А как вы пришли в АО «НИР»?

– На «Сатурне» я отвечал за повышение эффективности изготовления деталей за счет применения прогрессивных конструкций режущего инструмента. И с компанией «НИР», которая занимается  проектированием, изготовлением и реализацией осевого монолитного инструмента с наноструктурированным покрытием, взаимодействовал с момента ее основания в 2008 году. За время плотного сотрудничества (а я руководил процессом апробации и внедрения инструмента, формировал техзадания на разработку новых продуктов) прекрасно узнал все достоинства и недостатки их продукции. И в 2019 году услышал в свой адрес такую фразу: «Критикуешь – предлагай». А заодно получил предложение возглавить данное предприятие.

– Вы были готовы принять предложение и в 38 лет возглавить высокотехнологичную компанию?

– Предложение принял, поскольку увидел уникальную возможность управлять процессом целиком, а не только какой-то его частью.

Свою жизнь я условно делю на две половинки: до этого назначения и после. Поскольку новая работа потребовала кардинальных изменений, адаптаций, самоанализа и приобретения дополнительных компетенций.

В 2019 году я прекрасно понимал, что достичь поставленных целей мне не удастся только за счет применения технических компетенций. Мне, как воздух, нужны были навыки в области экономики, управления персоналом, опыт делового администрирования, цифровизации, а для общения с иностранными (китайскими) поставщиками – глубокие знания английского языка. Как следствие возникла необходимость в получении пяти дополнительных образований в кратчайшие сроки.

– И продолжили развиваться по основному профилю. Вы доктор технических наук, профессор РГАТУ имени Соловьева. Научная деятельность – это тоже производственная необходимость?

– С первых дней работы в «Сатурне» для меня стало очевидным, что повысить эффективность работы я могу за счет применения исследовательского подхода. Устроился в РГАТУ старшим преподавателем по совмещению, поступил в аспирантуру. В 2007 году защитил кандидатскую диссертацию, а в 2014-м – докторскую. Сейчас продолжаю работу в университете, являюсь профессором на кафедре «Инновационное машиностроение», вхожу в диссертационные советы по защите докторских и кандидатских работ, поскольку для меня важно быть в курсе всех наработок в моей области для своевременного внедрения.

Я не приверженец чистой науки ради науки. Как производственник в первую очередь решаю вопросы по оптимизации. На помощь приходит наука. Например, чтобы снизить трудоемкость, необходимо выйти на оптимальные режимы обработки. Для этого мы проводим теоретические и практические исследования.

Важный вектор развития – цифровизация процессов, за этим будущее. На кафедре я курирую направление, связанное с применением цифровой платформы для реализации осевого монолитного инструмента. По этой тематике готовлю молодых ученых: магистрантов и аспирантов. Перед ними мы ставим конкретные задачи, исходя из потребностей нашего предприятия и из потребностей рынка. Наработки внедряем на производстве. А талантливых выпускников приглашаем строить карьеру у нас в компании. Примеры по трудоустройству молодых ученых есть. Например, аспирант, который успешно защитил кандидатскую по нашей тематике и готовится к защите докторской, уже работает у нас на предприятии.

– Вы упомянули о процессах цифровизации в вашей компании. О чем идет речь?

– Рынок задает очень жесткие требования к производителю. Развитие сегодня идет не только в цехах, но и в маркетинге, сервисе. Процесс взаимодействия с нами для партнеров должен стать максимально понятным и удобным. Мы стремимся к тому, чтобы заказать у нас инструмент было бы так же просто, как вызвать машину через Яндекс.такси.

Для этого создаем цифровое пространство, где вы можете выбрать необходимый инструмент по заданным параметрам, получить расчет по цене и оформить заказ без участия человека, представителя коммерческого отдела. Это удобство для партнера, а для нас – возможность по максимуму сократить накладные расходы, связанные с маркетингом.

При этом мы заинтересованы в получении обратной связи от клиентов. Получив комментарий, например, на каких режимах какие характеристики заказчик получил при использовании инструмента, мы будем видеть, в какую сторону развиваться, над чем работать.

Сейчас у нас работает сайт, есть мобильное приложение под Андроид, благодаря которому заказчики узнают о нашем производстве, технологических возможностях, получают техническую информацию и автоматический подбор инструмента.

– Сегодня «НИР» является лидером по импортозамещению среди производителей осевого инструмента. А с чего вы начинали?

– 2019 год был непростым не только для меня, но и для предприятия. Катастрофически мало заказов. Были недели, когда в понедельник мы не знали, что будем изготавливать в среду. Стояла задача – наладить контакты с заказчиками, существенно нарастить объемы производства и начать зарабатывать. Мне пришлось объехать всю Россию в поисках заказов и столкнуться с рядом проблем по продвижению нашей продукции.

На тот момент российская промышленность привыкла к импортному инструменту, и при прочих равных условиях предпочтение отдавалось ему. Не каждое предприятие хотело взаимодействовать с отечественным производителем, когда под рукой был Iscar, sandvik, walter. На заводах закрепилось стереотипное мнение: немецкое сверло хорошее только потому, что оно немецкое. И наоборот, отечественный продукт по определению считался хуже. Еще момент: от нас ожидали низкой цены только из-за того, что наш инструмент произведен в России.

Мы тратили много сил и времени на проведение работ по апробированию и сравнению с импортными аналогами, прежде чем заказ поступал на предприятие.

– А сейчас? Стереотипы разрушены и престиж отечественного инструмента восстановлен?

– Да. На сегодняшний день поставки инструмента мы осуществляем более чем 300 предприятиям России. Наш инструмент работает на заводах в 28 регионах страны, в том числе в Краснодарском и Пермском краях, Башкортостане, Татарстане, Марий Эл, Удмуртии и Чувашии. За шесть лет, с 2019 по 2025-й, объем реализованной продукции увеличился в 4,3 раза. Чистая прибыль выросла с 1,7 млн. до 177 млн. рублей.

Мы заработали деньги – и часть прибыли инвестировали в новые станки. В 2025 году провели техническое перевооружение, как результат – фактически удвоили производственные мощности.

Каталог продукции увеличили в 6 раз – до 60 тысяч позиций. При этом большой объем наших заказов «заточен» под нужды конкретного заказчика, для которого мы проектируем, изготавливаем специнструмент, предлагаем услуги ремонта и техсопровождения.

Компания «НИР» имеет производство не только в Рыбинске. В 2021 году был открыт филиал в Самаре, сейчас реализуем проект по созданию еще одного филиала в Гатчине. Это очень интересные планы. И на их воплощение нужны силы и энергия.

Здесь вам не равнина

– О силе и энергии. Как можно руководить предприятием, одновременно заниматься научной и преподавательской деятельностью, учиться, развиваться и противостоять стрессу?

– Этот вопрос сильно волновал меня на начальном этапе. Ответ я нашел в спорте. Именно спорт позволяет исключить из лексикона слово «усталость». Мне сложно представить свою жизнь без движения. Это не хобби, а образ жизни.

Начинал я с простого бега. В какой-то момент пришло осознание: бежать можно до бесконечности. Это уже не интересно, становится рутиной. Захотелось усложнить задачу, развить новые качества. Когда-то я неплохо плавал, ездил на велосипеде. Почему бы не попробовать себя в трех видах?

Так я пришел в триатлон. Первым моим стартом стала олимпийская дистанция, когда ты полтора км плывешь, 40 км едешь на велосипеде и 10 км бежишь. Тогда это было вызовом, сейчас уже кажется разминкой.

– Поделитесь, какими своими достижениями вы гордитесь?

– Я не гонюсь за рекордами, для меня достаточно получать новый опыт, усложнять дистанции и незначительно сокращать время в сравнении с предыдущим периодом.

Регулярно выступаю на соревнованиях, по 15-20 раз в год. Это марафоны и ультрамарафоны по бегу, трейлу, лыжам; триатлон, скайраннинг (бег по горам).

– Как вы готовитесь к таким серьезным испытаниям? И где находите время для тренировок?

– Нет никаких специальных методик. Основная подготовка — это бег, плавание, велосипед, лыжи, бокс. Спортом я занимаюсь круглый год 2-4 раза в неделю по 1,5-2 часа. Часто – после работы по вечерам, с 20 до 22 часов.

А что касается времени, то оно есть у всех. Другой вопрос, для чего: для дивана или для беговой дорожки. Когда я только-только пришел на работу в «НИР», мне было сложно выкроить время на спорт. И в результате пришел к выводу: скупой платит дважды. Бежать в любом случае придется – либо по стадиону, либо в аптеку.

– В прошлом году вы приняли участие в двух серьезных соревнованиях по триатлону. В июле прошли железную дистанцию питерского «Медного всадника», а уже в августе – вторую «железку» в Москве. Перерыв – три недели. И в этот же период приняли участие в горном трейле на Эльбрусе на 40 км. Как удается так быстро восстановиться после «железных» нагрузок?

– Значит, цели по повышению выносливости и функциональных возможностей организма были достигнуты. Я бы охарактеризовал ситуацию пословицей: не так страшен черт, как его малюют.

– Какие соревнования для вас самые сложные, настоящий экстрим?

– Я долго подходил к горному бегу, в течение двух лет не мог решиться на участие в марафоне. Казалось, что это сверхсложно. Попробовал – все реально!

Но да, марафоны в горах – это очень сложно, очень амбициозно, очень красиво. Все со словом «очень». Словами Высоцкого: «Кто здесь не бывал, кто не рисковал – тот сам себя не испытал». Представьте: пульс 130 в состоянии покоя на вершине, сердце молотит изо всех сил, твоему телу не хватает кислорода, а впереди еще 100 км и подъем на высоту Эльбруса. Это подкупает, дает силу, мотивирует.

Rosa Wild Fest – самая сложная дистанция в моей жизни. Предстояло подняться на высоту 6400 метров (примерно 2-тысячный этаж) по труднопроходимой тропе – под ногами камни, которые шатаются, осыпаются. На старте температура 25 градусов, ты бежишь в футболке. В середине пути попадаешь под ливень, который идет 10 часов, вымокаешь до нитки. А высоко в горах выходишь к снегам, а это минус 5 и даже минус 10. И ледяной сильный ветер, который буквально сносит. Ты вынужден надеть всю одежду, которую нес с собой. В моем понимании это и есть экстремальные условия. Плюс ко всему – фактор непредсказуемости. В горах все может пойти не по плану. Когда позади была треть дистанции и первая из трех вершин, я бежал в группе лидеров и был доволен собой, держал хороший темп. Ничего не предвещало беды. Но тут я сломал палку и рассек руку. Что такое в горах остаться без палки? Это двоекратно увеличившаяся нагрузка на ноги, плюс промывать рану нужно было после каждого падения. Конечно, потеря палки повлияла на результат, но никоим образом – на мой настрой. Дистанцию я прошел чуть больше, чем за сутки, при лимите 28 часов.

– Красоту природы удается разглядеть во время марафона в горах?

– Разглядеть – да. Но успеваешь ли насладиться? В голове тайминг, расписание приема пищи, внимание приковано к разметке трассы… Тем не менее, я беру за правило делать несколько фото на телефон. Ну а в полной мере наслаждаешься видами после – в спокойной обстановке в каком-нибудь кафе в горах.

– Как руководителю предприятия удается найти время на участие в марафоне? Это же история не одного дня.

– Как правило, марафоны проводятся по выходным. Регистрация в субботу, соревнования в субботу на воскресенье.

– А в понедельник вы уже на заводе, в кресле гендиректора?

– Как правило, да. Смена видов деятельности есть отдых. В горах ты мечтаешь об офисе, а в офисе – об экстриме в горах. На контрасте сильнее ценишь обе ипостаси.

– Расскажите о ваших научных и спортивных планах.

– Планирую защитить кандидатскую диссертационную работу по менеджменту, подготовить аспиранта и докторанта к защите.

В этом году хочу вновь преодолеть «железную дистанцию». В перспективе был бы рад подготовиться и преодолеть дистанции ультрамарафона Siberman (10 км плавание, 421 км велосипед, 84 км бег, лимит времени 36 часов) и трейл «Горный король» в Краснодарском крае (180 км с набором высоты 14 км, лимит времени 49 часов). Кроме того, мечтаю подняться на Эльбрус, взять вершину 5642 метра.

– Что для вас значит участие в ультрамарафонах?

– Для меня это возможность улучшить свои физические показатели, чувствовать себя энергичным, забыть про усталость. Важные качества в профессиональной деятельности.

Главные достижения Андрея Коряжкина:
– Бег: Московский марафон 42.2 км, время 3.32
– Трейл: Elton Ultra trail 84 км, время 10.49.07
— Триатлон: IRONMAN (плавание 3,8 км, велосипед 180 км, бег 42.2 км), время 12.54.21
– Лыжи: Деминский марафон – свободный стиль 50 км, время 2.39.13 (первый взрослый разряд), классика 25 км, время 1.26
– Скайраннинг: Grand Kislovodsk – дистанция 105 км, подъем 3,6 км, время 17.33.40;
Rosa Wild Fest – дистанция 80 км, подъем 6,4 км, время 24.26.29

Официальная группа ВКонтакте газета «Рыбинские известия»

Комментарии Отправляя комментарий, я даю согласие на обработку персональных данных. Новости по теме