новости
29 ноября 2013
ОАО «Волжанин»: новые инвестиции в полтора миллиарда рублей
Правительство и независимые эксперты констатируют кризис отечественной экономики и предрекают ей десяток лет стагнации. Но руководство одной из крупнейших в области птицефабрик ОАО «Волжанин» вовсе не мыслит кризисными категориями. Здесь четкие планы: в ближайшие несколько лет предприятие инвестирует в новые производственные объекты более полутора миллиардов рублей и уже в 2016 году выйдет на годовое производство миллиарда штук яиц. О масштабном развитии птицефабрики в ближайшие несколько лет рассказывает генеральный директор ОАО «Волжанин» Людмила Костева.
— Людмила Юрьевна, страна все больше говорит о кризисе, а вы планируете строительство собственного комбикормового завода…
— Компания «Волжанин» ежегодно наращивает объем производства. Есть предприятия из яичной отрасли, которые сегодня банкротятся, они обречены, потому что своевременно не инвестировали средства в свое развитие, и не могут быть на рынке конкурентоспособными. В результате валовое производство яиц в России уже сократилось на полмиллиарда штук. Располагая достаточными площадями, «Волжанин» не имеет права не пойти на увеличение объемов производства. Эта «ниточка» потянула целый клубок, и он, раскручиваясь, открывает новую перспективу — довести объем производства до 1 миллиарда штук яиц в год.
У нас есть рынок сбыта продукции, она востребована, потому что мы серьезно работаем над качеством. Более того, мы имеем мощный завод по переработке яиц, который позволяет не зависеть от сезонных колебаний спроса и цены. Сегодня предприятия пищевой промышленности начали наконец понимать, насколько выгодно с точки зрения экономики и безопасности использовать сухие и жидкие продукты переработки яиц. Их востребованность значительно возросла, и нам уже не хватает того объема производства, который есть сегодня — спрос опережает предложение. Поэтому предприятие должно развиваться дальше.
Но сейчас мы взяли тайм-аут на год, чтобы подтянуть инфраструктуру птицефабрики к существующим мощностям. Почему это важно? Инновации и как следствие рост производства обострили инфраструктурные проблемы отрасли.
В первую очередь это острая нехватка в регионе современных мощностей для хранения зерна и производства комбикорма. ОАО «Волжанин» в данном случае не является исключением — увеличив объем производства в семь раз, мы столкнулись с этой проблемой и вынуждены принимать адекватные меры. Мы приняли решение о строительстве собственного элеватора на 36 тысяч тонн, что даст возможность в сезон закупать сырье для приготовления комбикормов. Встал вопрос и о строительстве своего комбикормового завода.
Сегодня успешно конкурировать на рынке может тот, чья продукция имеет наименьшую себестоимость. Чтобы максимально снизить затраты труда на производство и повысить его производительность, мы в первую очередь взялись за строительство новых современных складских помещений. Уже начались поставки оборудования нового поколения с более высокой производительностью для цеха сортировки и упаковки яиц, в марте 2014 года этот объект запустим в работу.
— За счет чего «Волжанин» обеспечит столь мощный рывок в объемах производства?
— В этом году мы ввели в эксплуатацию всего один новый промышленный корпус на 85 тысяч птицемест, но это особенный птичник — уже с евроклеткой, в соответствии с требованиями европейских стандартов. Здесь в расчете на каждую несушку увеличены площади, а также размеры кормушек, питьевых резервуаров, искусственных гнезд, созданы гораздо более благоприятные условия для свободного выгула птицы.
Сейчас планируем увеличение объемов производства яиц до 30% и в 2016 году выйдем на миллиард штук в год.
К реализации этого проекта уже приступили. Но прежде чем увеличить количество птицемест, мы расширили инкубатор, построили корпуса для выращивания ремонтного молодняка от суточного возраста до 110 дней. Сейчас в этих корпусах полным ходом идут внутренние работы. Осенью будущего года планируем заселить два комплекса на 400 тысяч птицемест, в 2015 году — еще на 400 тысяч. Так что уже через два года объем производства яиц вырастет значительно.
— Какова стоимость этих проектов, из каких источников они инвестируются?
— Объем инвестиций солидный. Строительство элеватора для хранения зерна оценивается в 300 млн. руб., комбикормового завода — в 750 млн. руб., нового склада — в 190 млн. руб., Птицеводческое оборудование — в 270 млн. руб.
Кроме того, мы намерены инвестировать 40 млн. руб. в строительство нового водовода. Этот объект крайне необходим предприятию, поскольку обеспечит стабильную и бесперебойную подачу качественной воды на птицефабрику в гораздо больших объемах в соответствии с новыми потребностями.
Все названные проекты, за исключением комбикормового завода, находятся в стадии реализации. Сегодня мы изучаем рынок и ведем переговоры с поставщиками оборудования для собственного производства комбикормов, но уже в 2015 году намерены сдать объект в эксплуатацию.
Реализация этой программы позволит повысить экономическую устойчивость предприятия, его конкурентоспособность, поднять рейтинг компании. Дополнительно планируется создать до 60 рабочих мест, налоговые отчисления предприятия вырастут на 35%.
Под ряд проектов «Волжанин» уже получил заемные кредитные ресурсы, будем работать на условиях, которые определены государственными программами: 20% всего объема инвестиций — это собственные средства и 80% — заемные. Под строительство элеватора и нового склада с сортировкой и упаковкой яиц открыты кредитные линии, в декабре откроем кредитную линию на покупку птицеводческого оборудования. Выбираем поставщика лучших на сегодня итальянских технологий. Монтаж оборудования начнем уже в этом году.
— Сегодня одна из горячих тем в СМИ — резкое подорожание продуктов питания и в первую очередь яиц. Уже последовали обращения в антимонопольную службу, которая возбудила проверку и подозревает производителей яйца в ценовом сговоре.
— В стране 250 яичных птицефабрик, и они физически не смогут договориться, если даже захотят. Мы ни с кем не договариваемся о цене и не собираемся участвовать ни в каком сговоре. В России производство составило за 9 месяцев 31 миллиард штук яиц, что на 560 млн. меньше, чем в прошлом году. Средняя цена реализации увеличилась к девятимесячному периоду прошлого года на 9%, что совершенно адекватно повторяет динамику прошлого года и соответствует инфляционному росту потребительских цен. А если посмотреть, как растет цена на другие продукты, то нетрудно убедиться, что яйца по-прежнему остаются одним из самых доступных продуктов питания первой необходимости. При этом стоимость комбикормов выросла на 30% (а в структуре себестоимости производства яиц они составляют до 70%), тарифы на газ и электроэнергию выросли более чем на 16%. Все это привело к росту себестоимости продукции на 25%.
В таких условиях способны выжить только высокотехнологичные предприятия. Из 250 яичных птицефабрик России 17 предприятий производят 40% всего объема яиц. Компания «Волжанин» сегодня занимает пятое место в ежегодном отраслевом рейтинге крупных предприятий и организаций по производству яиц в Российской Федерации, а по технической оснащенности, производительности труда, расходу энергоресурсов и т.д. «Волжанин» можно позиционировать на втором месте в России.
Как известно, производство яиц в птицеводческой отрасли — самое низкомаржинальное, а в этом году рентабельность производства, по прогнозам, упадет до 4-6%. Мы сохраняем свою стабильность только за счет высокой производительности труда и грамотной организации продаж. 92% своей продукции продаем в крупные торговые сети, с которыми успешно сотрудничаем, и это позволяет удерживать отпускные цены на должном уровне.
— Расширение производства требует совершенствования системы управления, в том числе и качеством продукции. Какие планы на этот счет?
— В этом году мы вводим на предприятии так называемую систему прослеживаемости. Это новое направление в программе безопасности продуктов питания. Система набирает силу в странах Северной Америки и Европы, и ее необходимость уже осознали и правительства, и бизнес, потому что она обеспечивает безопасность продуктов питания. За счет чего? За счет того, что появляется возможность отследить движение, местонахождение и происхождение пищевой продукции, кормов, животных, самых разных материалов, участвующих в производстве, на всех стадиях производства, обработки и распределения. Вводится специальная маркировка с указанием уникальных идентификаторов, которые отслеживаются в складском, бухгалтерском учете предприятия и следуют за продукцией на всем пути ее использования. По маркировке конкретной партии яйца можно установить, к примеру, кто поставлял компоненты для комбикорма, которым кормили несушек на конкретном птичнике.
Мировым лидером в области прослеживаемости стала Ирландия, где я была недавно в составе российской комиссии по системе GSI. Введением системы прослеживаемости на нашем предприятии с использованием самых современных средств обмена информацией занимается специализированная фирма совместно с нашим IT-отделом. Да, это сложная система, но с ее введением наш покупатель может быть уверен в стопроцентной безопасности продукции и ее высоком качестве.
Беседовала Марина МОРОЗОВА
