новости
21 июня 2014
Реорганизация с целью оптимизации
В Рыбинске продолжается работа по оптимизации работы учреждений здравоохранения. С этой целью уже были объединены горбольница № 2 им. Пирогова и инфекционная больница, а также перинатальный центр и горбольница № 1. На очереди — слияние еще четырех учреждений здравоохранения. Единым целым в результате реорганизации станут больница № 1 и поликлиника № 5, к Пироговской больнице присоединяется поликлиника № 2.
В 2010 году больницу № 2 объединили с инфекционной. В результате реорганизации был сокращен управленческий персонал, а это, по словам главврача «Пироговки» Михаила Цветкова, огромная надстройка, включающая, помимо главного врача, его заместителей, завхозов, бухгалтеров и экономистов. Всего было сокращено порядка 15 человек, при этом финансирование больницы осталось прежним, что позволило увеличить заработную плату специалистам. Теперь на очереди объединение больницы с поликлиникой №2, учреждением, в котором особенно остро обозначилась проблема нехватки участковых врачей. Решать ее Михаил Цветков намерен за счет обслуживания вызовов больничной машиной скорой помощи. Частично освободившиеся от визитов на дом участковые увеличат время амбулаторного приема. В больницу планируется перевести также часть коек дневного пребывания из поликлиники, что тоже позволит участковым продлить амбулаторный прием. Узкие специалисты больницы будут принимать жителей микрорайонов, которые обслуживает поликлиника. Кроме того, сократится 12-13 управленческих должностей, что позволит сэкономить 2,5 млн. рублей в год фонда заработной платы. При этом медиков, которые занимают сокращаемые должности, увольнять не будут, они займутся врачебной практикой.
— Конечно, мы еще будем привлекать на работу врачей, — говорит Михаил Цветков, — некоторые специалисты уже выразили желание перейти к нам в поликлинику.
При объединении 1-й и 5-й больниц предполагается сократить 12 ставок. Специалисты, их занимающие, займут другие должности.
Сергей Вундервальд, директор областного департамента здравоохранения и фармации, высоко оценил опыт Рыбинска по оптимизации работы медицинских учреждений:
— Сегодня мы наблюдаем успешный опыт слияния 1-й городской больницы и перинатального центра, первый этап объединения которых завершился более года назад. По итогам централизации этих лечебных учреждений денежная экономия составила около 17 млн. рублей. В первую очередь эти средства были направлены на увеличение заработной платы медицинских работников. Рост заработной платы медицинского персонала в 1-й городской больнице составил в среднем 25%. Процесс оптимизации также позволил обновить диагностическое оборудование, централизовать работу различных отделений и специалистов и тем самым заметно улучшить качество обслуживания пациентов.
