новости
1 октября 2014 17:20
Николай Крундышев: «Мы строим новый завод»
Рыбинский завод приборостроения – среди тех городских предприятий, которые оказались в сильной зависимости от отношения государства к военно-промышленному комплексу. В девяностые годы состояние ВПК страну не волновало, и завод лихорадило. В начале двухтысячных РЗП начал обретать стабильность, расширяя спектр своей гражданской продукции. С начала 2014 года завод вошел в состав госкорпорации «Ростех», и перспектива, связанная с государственными заказами, расширилась. Но и сугубо мирную продукцию завод не забывает. Об этом, а также о программе модернизации производства и планах на будущее рассказывает генеральный директор РЗП Николай Крундышев.
— Николай Сергеевич, предприятие участвует в трех федеральных программах модернизации производства. В каком они сегодня состоянии?
— Первый этап – одну из трех федеральных программ – мы завершили, создав новый сборочный цех, на две трети — механическое производство. Мы приобрели большой комплекс современного оборудования. Часть станков – отечественного производства, те, которые подходят нам по классу точности, но в основном это импортное оборудование из самых последних разработок, которые в Европе и России существуют в единичных экземплярах. Это позволит нам десяток лет быть на передовых позициях российского приборостроения.
— Что заставляет заниматься модернизацией?
— Наша отрасль достаточно инновационна. Сегодня она движется в сторону микроминиатюризации. Поэтому в сборочном производстве мы переходим к микроэлектронике, созданию гибридных микросхем. В конце следующего – начале 2016 года все производство будет полностью реконструировано. Модернизация затронет все направления деятельности. Заготовительный участок, гальваника, гальванопластика, производство пластмасс, механообработка, сборочное производство – все будет новое. Фактически в Рыбинске появится новый завод.
— Каков объем инвестиций в его создание?
— Государство вкладывает больше полутора миллиардов рублей и еще около миллиарда – собственные деньги предприятия. Мы уже вложили порядка 400 миллионов рублей.
— Какой эффект вы ожидаете в результате инвестиций?
— Будет создано примерно 800 рабочих мест, современных, высокопроизводительных, оснащенных новейшим оборудованием. Нам потребуются высококвалифицированные кадры, минимум – со среднетехническим образованием, желательно – с высшим. Уже сегодня мы привлекаем к работе на новых станках выпускников технических вузов, которые проходят дополнительное обучение в России, Италии, Германии.
Если говорить о темпах роста производства, то к 2018 году, когда модернизация завершится и предприятие начнет работать на полную мощность, объем продукции как минимум удвоится.
Программа предприятия сформирована до 2016 года с темпом роста 20-25 процентов ежегодно. Сегодня мы уже перешагнули порог в миллиард рублей в год. Это обеспечивает выработку на одного работающего почти миллион рублей. Приличный результат для нашей отрасли. Больше только у тех, кто занят крупносерийным выпуском либо чья продукция является конечной.
— Вы можете назвать свое предприятие стабильным?
— Могу. По нескольким показателям. Вопервых, у нас стабильная зарплата, которая ежегодно растет. Сегодня некоторые высококвалифицированные рабочие РЗП получают по 60-70 тысяч рублей в месяц. Средняя зарплата по предприятию, конечно, ниже – порядка 23 тысяч рублей. Это связано с большой номенклатурой и недостаточной загрузкой отдельных участков. Мы могли бы сократить численность работающих, и, наверное, это было бы нужно сделать. Но мы стараемся сохранить коллектив, поскольку предвидим увеличение объемов производства. Это понимают и сами работники, готовые ждать полной загрузки и повышения зарплат. Тем более, у нас есть преимущество перед многими предприятиями города – высокая часовая заработная плата. Ну и, во-вторых, участие в госкорпорации «Ростех» обеспечивает предприятию стабильность в перспективе.
— Вы рассчитываете на оборонные заказы?
— Они и сейчас у нас в основном оборонные, гражданской продукцией мы загружены в меньшей степени. Но мы понимаем, что это временное явление. Задача, поставленная президентом страны, — к 2020 году создать современную армию – будет выполнена, и такого количества военной продукции уже не потребуется. Поэтому мы не намерены отказываться от наших гражданских разработок. Это в основном патентно чистая продукция в альтернативной энергетике – ветряки, тепловые насосы, продукция для нефтегазового комплекса. Кроме этого, существует вполне конкретная перспектива у нашего производства искусственных сапфиров. Сегодня в этом направлении работают 10 установок, но их еще только предстоит полностью загрузить. Пока же мы заняты совершенствованием технологии выращивания сапфиров.
— С чем вы связываете низкий спрос на вашу гражданскую продукцию?
— Видимо, не пришло время жесткой экономии. Поэтому спрос на продукцию в рамках альтернативной энергетики низкий. Но я уверен, рано или поздно она понадобится и в России. Если говорить о сапфирах, которые требуются в производстве светодиодов, то здесь сильную конкуренцию составляет Китай. Причем потребители между качеством и ценой делают выбор в пользу последнего. Но улучшение отношений с Китаем открывает нам и здесь дорогу. Предполагается, что китайская продукция постепенно будет повышать качество, а вместе с этим адекватными станут и цены. Более того, в России принята программа развития собственной светодиодной отрасли. И работа в этом направлении «Ростеха» обнадеживает.
— Обычно предприятия, имея не полностью загруженные участки, стараются от них избавиться.
— Мы не собираемся отказываться от этих направлений, поскольку уверены в их перспективности. Более того, именно многономенклатурность может обеспечить стабильность предприятия в будущем.
— Существуют ли новые проекты?
— Да, и очень серьезные. Немецкая компания Siemens предложила нам проработать вопрос массового изготовления устройств для считывания информации о проезде машин на платных дорогах. Мы подготовили свои предложения, которые сегодня рассматриваются в Siemens. Если найдем общие интересы, а вероятность этого высока, это будет новое высокотехнологичное производство по углубленной сборке устройств, предполагаемое количество которых — 150 тысяч в месяц. Это для нас очень большие объемы, но мы к ним готовы. Причем даже в отношении кадров – по нашим расчетам, в городе появится 200 новых рабочих мест. Поскольку это будет конвейер, высокой квалификации рабочих не потребуется. Мы полагаем, что сможем обеспечить работой даже людей с ограниченными физическими возможностями.
— Сказываются ли на ваших отношениях с иностранными партнерами внешняя политика России, экономические санкции государств Европы и США?
— Часть комплектующих мы приобретаем за рубежом, и порой возникают некоторые задержки в их доставке. Но в целом, я не думаю, что на экономике нашего предприятия скажутся политические осложнения. Мы уже давно занимаемся работой по замене импорта на отечественную продукцию. Процесс этот непростой, российское приборостроение долгое время находилось в застое, и сегодня мы наверстываем упущенное.
— Привлекаете ли вы на аутсорсинг малый бизнес?
— Привлекаем. Но, к сожалению, опыт скорее отрицательный. В партнерских отношениях не хватает надежности. Мы сталкиваемся со срывом сроков поставок, завышением цен, невыполнением объемов. Найти надежного партнера довольно сложно, и это толкает нас к так называемой фордовской системе организации производства, когда абсолютно все работы выполняются самим предприятием.
— Считается, что это ведет к увеличению себестоимости продукции.
— В массовом производстве – да, но если мы имеем набор современного быстро перенастраиваемого оборудования, мы можем самостоятельно выполнять все заказы. Подготовка к производству малых серий в нашем случае не будет занимать много времени, значит, и себестоимость не возрастет. Мы как раз сегодня занимаемся созданием универсального приборостроительного производства для выпуска небольших серий продукции. Думаю, что буквально через полтора года Рыбинск увидит это новое предприятие.
